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臨沂臨沭縣店頭鎮激活干部擔當作為“一池春水”

www.pvoxpx.tw 瑯琊新聞網    發布時間:2019-06-17 08:45:00 下載在臨沂客戶端 論壇

  6月10日一大早,臨沭縣店頭鎮包村干部馬春麗一行3人來到了丁楮林村,在村干部的陪同下,分頭開始農戶改廁信息的APP錄入。不到一上午時間,便順利完成了全村農戶的拍照錄入上傳工作。51歲的丁楮林村黨支部書記丁付通感慨地說:“這些細活兒要是讓我們這些‘老莊戶’來干,怕是幾天也干不好。自從‘專家團’來了村,俺村大小事都不用愁了!”

  丁付通說的“專家團”,是這個鎮推行的讓專業技術人員在包村工作一線展才華、挑大梁的事。今年年初,店頭鎮本著有為就有位的原則,取消原來的工作區這一管理層級,按照雙向選擇的辦法建立“3+1”包村團隊,由一名科級管理干部+一名中級職稱技術人員+一名普通管理干部組建一個團隊,全程包保一個行政村,共組建包保團隊27個。由于科級干部數量不足,3名副高級職稱的專業技術人員被選任為科級干部資格的團隊長,分配到村里開展包保工作。

  該鎮黨委宣傳委員吳永紅介紹,店頭鎮轄27個行政村、45個自然村,目前在一線工作的機關干部有90人,其中專業技術身份的63人,占了三分之二。這些專業技術人員中,有中級職稱的34人、副高級職稱的3人。由于行政管理人員和專業技術人員實行不同的工資管理體系,在鄉鎮一級,普通管理人員比中級專業技術人員每月工資差1000多元。以前實行鎮—工作區—村三級管理制度,這些包村干部多數由管理人員身份的干部組成。這在一定程度上形成了包村管理干部人少活多,工資待遇卻偏低,部門專業技術人員人多工作單純,工資待遇卻較高的現實情況。店頭鎮以省委省政府提出的“擔當作為、狠抓落實”為突破口,推出了“3+1”團隊工作法,讓行政管理人員和專業技術人員“跨界比武”,讓專業技術人員競崗選聘“一線斗法”,引導占鄉鎮干部多數的技術人員把專業知識與農村實際相結合,努力在為農服務一線展現才華。

  吳璐璐,團隊化改革前是永安工作區主任,當時工作區3個人管理著11個自然村的大小事務,天天忙得團團轉。推行團隊化改革后,她和其他兩名同事一起包保店南村,每天的任務就是按照鎮里安排的工作,直接到村里抓落實,手把手地指導村干部干,再也不用往其他村里跑了,省腿、省力還省心。吳璐璐很滿意。

  劉玉潔是副高級統計師,被選派擔任倉巡會村團隊長。作為包村團隊的負責人,她經歷了從高級專業技術人員向綜合性干部的成功轉變。劉玉潔說,作為鄉鎮一級的專業技術人員,從事研究的能力和條件有限,主要職能還是實驗和推廣,以前一些統計業務需要村里配合時,感覺有點“怵頭”,怕村干部不好打交道,現在經常泡在村里,不但感覺與群眾距離近了,統計業務也更好干了。

  鎮黨委書記龐佃寶介紹說,讓專業技術人員參與包村一線工作,不僅實現了行政管理的扁平化,也解決了基層工作干多干少一個樣、活多活少一個樣的“大鍋飯”現象。為形成省里提出的大比武、大競賽的長效機制,鎮里研究出臺了考核辦法。參照上級精神,對專業技術人員打破聘用終身制,實行一年一聘。以村級上一年度千分制考核成績和位次為依據,把所包村居年度考核成績的變化,與包村團隊的考核掛鉤,作為對包村團隊年度考核、評先樹優及職稱評聘的重要依據之一,建立優勝劣汰機制,使包村干部的工作積極性明顯提高。

  該鎮小垛莊包村團隊長、中級職稱經濟師文燕深有感觸地說,全鎮具備中級專業技術職稱的40多人,而上級核定的聘用崗位只有34個,哪個人不好好干,隨時都會有落聘的危險,如果在團隊里不認真干,還有被團隊拋棄的可能,這對每個人都是個考驗。

  讓專業技術人員包村,基層干部怎么說?東大于科村黨支部書記王廣選說,以前一周至少要跑到鎮上開三次會,“專家”團隊來村后,鎮里安排的工作有他們耐心細致地教著干,現在一周也不用去開一次會了。永安社區過去由于舊村改造積累了一些矛盾,村民上訪現象頻發,建好的樓房一直分不下去,中級職稱社會工作師武新軍團隊入村后,3名團隊成員挨門入戶征求意見,召集各方代表人士心掏心地交流討論,一遍遍地解釋溝通,終于制定出了各方都能接受的分配方案,使新樓房在5月1日前順利分配完成,化解了4年多一直沒有解決的懸案。

  據記者了解,目前臨沭縣正在對店頭鎮的做法進行總結和細化,將在全縣進行推廣實施。

  臨報融媒記者 孫銳 通訊員 陳秀燾 閆秀成

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來源:臨沂日報  編輯:田萬媛

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